老孙是卢本巴希分公司经理孙慧军。他来到公司已经15年，在5个国家工作过。
老孙说他第一次出国是在年，去了科摩罗群岛。这是印度洋的一个岛国，位于非洲东侧，莫桑比克海峡北端入口处，由大科摩罗联盟、昂如昂、莫埃利和马约特四个主岛和诸多小岛组成。岛上大部分是山地，没有什么蔬菜，也不像现在会有中国超市。那时候条件非常艰苦，买不到东西，蔬菜的种类也很少，只有土豆和洋葱，鸡蛋大的那种。喝的水是从山上流下来的水，一到下雨天水就特别浑浊根本没法喝，只能放在盆子里沉淀一阵取上面的水用。开始没有租到车，都是坐着当地的小巴和当地人一起挤在车里去市里采购和办事。工地上,老孙既是工长也是工程师，既看现场施工还要写方案编资料（要知道，这是一个援外工程，资料要求很严格）。工作很辛苦，项目完工后老孙瘦了8斤，却开玩笑说，还是自然减肥效果好，不反弹。岛上通信质量很差，项目组只有一台电脑通过电话拨号上网，一个周跟家里qq联系一次，手机打电话给国内特别贵，老孙从来就没打过。
第二次出国老孙去了刚果（布）。他自己带了五六个中国人去奥旺多做总统行宫项目。这个项目当时是离公司基地陆路最远的一个项目。第一次去，没想到路况那么差，颠颠簸簸的到处都是泥坑，半路上陷车好几次，好在车上拉的干活的人多，大家下车七手八脚连抬带推磕磕巴巴地往前走。驻地用水就是自己在院子里人工挖井，挖了6、7米后塌陷越来越厉害，就不挖了，把表面的泥水抽几次，从那时，吃水和工地用水就都用的那个井水，也没什么净化。那时候也没有电，带了个二手发电机过去，还经常坏，平常不打混凝土、不做饭是绝对不开的，一来怕发电机再坏，二也是没有多少柴油。当地虽有个加油站，一个月至少25天买不到油，就算能买到还是限量供应，要省着用。由于电量不足，冰箱里的肉反复化冻，每天冰箱前都能渗出很多血水，就这样冻起来，化开来，肉也就那么吃了。最让人感到头疼的是没网络，汇报工作都是手写（那会还没有打印机），等到哪一天有布拉柴维尔来送石子的车，再捎到刚果（布）正威公司。工具设备也不齐全，工地上的钢筋都是要把钢锯条一点一点锯断使用。
再后来，老孙到加蓬，做了几十座华为通信基站。其实，工作就是挖基坑打混凝土基础和竖铁塔。基站沿路分散，地处偏远，有的地势起伏比较大，站点还要选在附近最高的地方建，这就麻烦了，运沙运石子还有取水都是麻烦事，好几个基站都是靠人工一点一点捣运上去的。
公司建设的卢本巴希伊普诺斯大厦
老孙来到卢本巴希分公司是年。公司坐落于刚果（金）最大的经济中心，这里有世界上丰富的矿产资源，是一个在全国范围来说都是机遇和竞争并存的战略要地。老孙带着兄弟姐妹们找项目、下工地、绘图纸，事无大小，和大家一起碰过无数钉子，熬过数不清的焦虑之夜。天道酬勤，在他的带领下，如今分公司现有八个小项目支持，并与当地省政府、私人雇主以及几家矿企建立了稳定的合作关系。这一切收获都离不开老孙的辛苦付出。每一位来访者、每一位客户、每一份文件合同，事无巨细，老孙都精确把控，亲力亲为。在他的带领和推动下，卢本市场工作飞速推进，一个个优质的资源迅速累积。年分公司最为艰难的时期，他领着员工们走了过来。每当遇到困难，他总自信地对员工们说:“会好起来的!”这就是老孙，在他眼里，只有希望，没有沮丧。他的身上散发着正能量，接触过的人都知道。跟着他干，会不自觉地就被他身上的那种能量带动起来了。
“永不满足，永不止步”是老孙的的座右铭。作为土建专业出身的他，并不满足于现在所掌握的技术能力，到项目上，他总是虚心请教，问明事由，再共同讨论是不是还有更好的解决方案。用他自己的话说就是:办法总比困难多，要多站在客户的角度想问题，只有把常规的工作做到极致，才有创新。现在，卢本巴希分公司在他的带领下，形成了以下四点工作作风：一是不断学习，优化管理；二是加强团结，凝心聚力；三是作风过硬，工作扎实；四是坚持原则，公正处事。
我们相信，在老孙的带领下，卢本巴希分公司的业务会越来越红火，前景会越来越光明。
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