FOREWORD
写在卷首
01
企业发展，持之以“责”
■本刊编辑部
对于中国企业，乃至外国老牌国际承包商来说，如何更好地践行社会责任，实现经济、环境以及社会的和谐、持续发展，仍旧是一个需要不断摸索与总结的新课题。
FEATURESTORY
专题策划
02
用责任连接企业和社会
■孙利民谭漪
重视并履行社会责任是中国海外企业从“走出去”到“融进去”的必由之路。中资企业在国际化经营蓬勃发展的同时，应该主动践行社会责任，营造水乳交融的和谐氛围，真正做到用责任连接企业和当地社会。
04
将社会责任管理纳入企业发展战略
■白伟周啸东
时不我待，真刀真枪的竞争已经发生在我们身边，中国工程承包商急需迎头赶上，在发展战略上高度重视，立足企业实际，系统制定规划，突出战术重点，分步推进实施，逐步提升企业社会责任的竞争力，切实取得企业社会责任管理的卓越绩效。
07
践行社会责任持续和谐发展
■许心倩杨会军
良好的社会责任履约，有利于消除当地社会对中资企业的排斥，有利于带动中国产能的出口，扩大中国在当地的影响力，协助做好经济外交工作。只有履行社会责任良好的企业，才能够真正获得国际社会的认可，才能创造“携手世界，互利共赢”的和谐局面。
09
中国企业海外责任的思考
■姜思平
国有企业作为中国参与国际竞争的骨干力量，海外开拓任务繁重，面临的国际形势复杂，承担的责任重大，不仅要积极投身于东道国社会发展，还要履行企业义务，展示负责任的中国企业形象。
12
建德立业工于品质
——用优质工程树立北京建工海外品牌
■郭寅鹏
企业通过履行社会责任，可以强化自身核心竞争优势，进而提升行业整体国际竞争力。而提高工程效率和质量，打造精品工程项目，不仅是中国对外承包工程企业履行社会责任的首要工作，更是中国对外承包工程企业的立命之本。
14
做21世纪的全球企业公民
■朱静李蕴华
在建设国际先进清洁能源建设和投资公司的道路上，中国水利电力对外公司秉持“更安全、更清洁、可持续”的项目投资与建设理念，兼顾环境、经济和社会综合效益，积极履行社会责任，实现了企业与社会的协调发展。
16
固本培元，夯实产品质量根基
登高观远，引领行业绿色发展
■本刊记者刘梦娇
作为中国工程机械行业的排头兵，柳工始终坚持以工程机械为核心的多元化发展道路；作为一家工程机械产品制造企业，始终坚持质量第一，为客户创造品质卓越的产品与服务，是柳工迎战激烈市场竞争的制胜法宝。
LATESTUPDATES
在线报道
18
“新丝路”·新机遇
——第11届中国—东盟博览会拓展互联互通新空间
■本刊记者梵语
“海上丝绸之路”这一千年古航路已被唤醒，正在散发出璀璨的时代光芒。
20
基础设施建设促进中国-东盟互联互通
——第11届中国—东盟博览会国际经济合作展区侧记
■本刊记者史凡玉
围绕打造中国—东盟自贸区“升级版”及共建21世纪“海上丝绸之路”的战略构想，国际经济合作展区为中国与东盟国家的基础设施互联互通合作拓展了新机遇。
GLOBALPERSPECTIVES
全球视野
22
毕马威助力中国企业以合作换取市场空间
——KPMG诸位领军人物专访
■本刊记者王志敏
中国企业能够在世界范围内争取到更多参与投资与建设的机会，一方面是因为保持了良好的国际投资记录，另一方面原因是在国际投资方面得到的回报反馈到国内进行新技术的研发和发展。
INTERNATIONALMARKET
国际市场
25
塞拉利昂工程承包市场分析
■杜保志
年内战结束后，塞拉利昂政府集中精力重建经济。年，塞拉利昂国内GDP的增幅达到20.1%，成为世界上发展速度最快的国家之一。
27
外国承包商在越南纳税须知
■吴震宇
越南经济的发展带来了巨大市场开发潜力和众多机遇，但若不熟悉越南对外国承包商税的法规，承包商在执行项目时税务成本将大幅增加，最终收益会面临极大风险。
INDUSTRYELITE
行业精英
30
在阿尔及利亚创出大额工程索赔奇迹
——记中地集团公司项目经理侯辉系统策划实现双赢
■本刊记者仁闻
年5月至年12月，侯辉出任合同额为1.59亿美元的工程项目经理，在极其特殊的施工条件下，不止按期优质竣工，被业主方称赞“创出了一项奇迹”，而且在工程索赔方面也创出了中国海外工程承包企业的另一项奇迹。
PROJECTMANAGEMENT
项目管理
33
科学评价项目综合管理效果
■赵丕熙
中建阿尔及利亚公司近几年来坚持深化项目管理工作，借助项目综合考核评价工作推进项目规范化管理，取得了较好的效果。
35
施工企业如何做好项目成本控制
■郭仁峰
项目部成本控制是以经济效益为目的，从人、材、机等各方面进行成本控制。处理好进度、安全、质量、成本之间的关系，加强有利的变更索赔、现场管理工作，做到精细化管理，建立节奖超罚的运行机制，达到降本增效的目的。
MANAGEMENTPRACTICE
管理实务
37
境外联营体经营利弊剖析
■李桥常佐佳李乐
境外联营体管理既有成功的经验，也有惨痛的教训。只有不断总结经验，铭记教训，扬长避短，互通有无，既着眼未来，又重视当下，才能经营出更加理想的业绩。
40
伊拉克格拉芙油田早期土建沟通管理实践
■李亚春
沟通是管理的核心内容之一，是管理的桥梁和纽带。沟通与协调不仅存在于项目团队内部，还存在于项目建设中众多的相关利益主体之间。
EXPLORATIONPRACTISING
观察探索
43
如何开发海外电力项目市场
■赵启明
新形势下，电建企业如何抓住有利时机继续开拓国际市场，做大国际市场蛋糕，并在国际工程承包中立于不败之地，是我国电建企业海外项目管理人员需要探索的课题。
RISKMANAGEMENT
风险管理
45
专业分包合约风险识别及应对
■马晗骥
海外国际工程中总包方引入专业分包进行项目实施可有效提高效率、降低成本、转移风险。虽然此种模式有诸多优点，但倘若对其风险，尤其是合约风险不进行提前识别及有效应对的话，总包方很可能因此纠纷不断。
48
欧洲PPP项目的汇率风险管理
■宋扬
随着越来越多的中国企业涉足欧洲的PPP项目，如想在竞争中胜出，中国企业所要求的PPP项目回报率至少应与欧洲企业相持平，这就迫使中国企业要做好汇率风险管理，尽力克服在外币方面的弱势。
51
印度工程承包人力资源管理风险及应对策略
■郑成彬
印度作为世界上最大的新兴市场之一，基础设施建设市场潜力巨大，但风险与机遇并存。企业如若不能及时识别并有效应对，轻则增加成本，重则导致项目拖期、损害企业品牌形象。
IMPRESSIONSKETCH
采风随笔
54
巴厘岛的趣事几桩
■徐立峰
年曾途经巴厘岛，短短一夜，只留下夜色中一条狭窄的街道、影影绰绰的印度教经幢、石佛雕像和一缕空气中鸡蛋花和柏叶的清香的印象而已。
COMPANYSHOWCASING
企业风采
56
重组升级是为了走更长远的路
■微尘许玲琴
重组整合和持续重组，对于CPECC而言，无疑是“十一五”期间最重要的关键词。独行快，众行远。历时3年的持续重组就此完成，这支“联合舰队”在新航程中扬帆起航。
60
大洋岸边的安全经卷
——印尼巴亚万吨水泥生产线现场安全管理记
■王法艇
在碧绿的山谷中，由中材国际南京总包的巴亚万吨水泥生产线正在有序地延展和扩张。合着印度洋的澎湃涛声，身着“SINOMA”绛红色服装的人们正从容地演绎着天地间恢弘的乐章。
COMMUNITYEVENTS
动态资讯
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COVER
封面
中国建筑股份有限公司承建的刚果（布）布拉柴维尔体育场
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