刚果（金）新矿业湿法厂土建项目是中铁八局海外公司接任的第一个关于矿业基础项目，对于后期开拓海外市场有着重要意义。项目班子人员信心百倍，势在必得要把这个项目干好。
根据工程的规模及质量、工期要求，公司选派优秀的项目经理、有多年海外工作经验的项目总工、经验丰富的项目书记、项目副经理等项目班子成员，实行项目经理，项目工程师质量负责制度，施工技术人员岗位负责制度，并制定了详细的、切实可行的工程进度日计划、周计划、月计划、季度计划。在施工过程中严格按照国家标准以及刚果国家规定及施工招标文件中的有关技术要求组织施工。严格执行甲方代表对工程质量方面要求。
施工期间，项目部不断优化管理加强技术。一是加强技术管理。施工前组织技术人员审核设计文件和图纸，根据本工程的施工环境、条件和技术要求，及时编制实施施工组织设计，各主要工序制定切实可行的施工方案。二是加强技术交底，对参加施工的全体人员进行工作内容、施工方法的技术交底，更好地进行现场施工。
本着“质量第一”的原则，项目部严格把控材料质量关，杜绝不合格产品的产生，根据有关规范、规程要求，加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、及设备等严格按质量标准供应。合理组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作。
尽管在建设中有接连不断的困难、问题，但是经过这12个月项目全体成员的不懈努力，该工地已经从前期的一片灌木丛林到后期整整齐齐一排排办公区、生活区、作业区。我们眼前的湿法厂已经焕然一新。
内容来源：滕德点科卢韦齐区域项目部
责任编辑：冉佳蕊
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