年，在中色刚波夫矿业股份有限公司（以下简称：刚波夫）的建设和发展历程上，注定是不平凡的一年，也必定是载入史册的一年。这一年，对于刚波夫来说，有太多的困苦和艰难曲折让人彷徨无措，有太多的坎坷和跌宕起伏让人揪心动容，但更多的是初心不改的拼搏让人肃然起敬……
疫情持续蔓延导致现场人员不足、物资设备进场延迟，项目建设工期和质量如何确保？从设备安装调试工期紧、任务重到试生产的操作不顺和流程不畅，完成全年生产任务的压力有多大？从生产组织频繁限电压负荷到生产技术指标波动，全面实现集团公司“军令状”目标的底气在哪里？从驻在国涉矿政策调整到外部营商环境变化，确保合规经营和队伍稳定该从何抓起？
面对这一连串的疑问和一系列的困难，刚波夫人凭着敢闯敢试的勇气和敢为人先的魄力，以“敢教日月换新天”的气概和“不破楼兰终不还”的劲头，用超常措施战胜超常困难，靠刚性手段实现刚性目标，以实际行动诠释着“自强不息、追求卓越，开拓创新，合作共赢”的企业精神……
刚波夫湿法厂全景
披荆斩棘，挂图作战抢进度
年新年伊始，新冠疫情仍在持续蔓延，航班熔断，海运受限，刚波夫现场人员不足、物资设备进场延迟，项目建设进度严重滞后，要实现集团公司“军令状”确定的“年9月30日建成投产”目标，难度可想而知。
刚波夫领导班子深知，作为中色集团“年重点工程项目”之一，刚波夫主矿体湿法炼铜项目建设进度，不仅关乎集团公司实施“走出去”战略的推进速度，也会影响集团公司与项目股东方刚果（金）国家矿业公司的长远合作。
责任如山，唯有担当。为确保集团公司对刚波夫项目推进的总体部署和“军令状”关键指标落到实处，刚波夫以高度的政治责任感，全面分析困难，精准研判利弊，深入开展“大学习、大讨论、大执行”活动，集思广益、统筹谋划，制定详细具体的计划措施和任务清单，号召全体参建人员背水一战、奋力拼搏，以项目提前建成的良好业绩，全面吹响“冲刺6.30目标”的集结号……
动员会上，刚波夫总经理张东红提出，“冲刺6.30目标，全体参建人员要咬定目标不放松，一天也不耽误，一天也不懈怠，发扬闯的精神、创的劲头、干的作风，逢山开路、遇水架桥，对重点工程实行挂图作战，重点工作推行首办负责制，落实工作任务销号式管理，全力营造凝心聚力抓项目进度，一心一意抓工作落实的良好氛围，为项目的早日建成、早日投产、早日见效贡献力量”。
攻坚战就此打响……
刚波夫领导班子轮流带班值班，每天深入施工现场，了解每一个作业环节，掌握第一手资料，做到工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。公司各职能部门、项目参建方迅速行动，紧盯《项目建设冲刺6.30目标重点专项工作考核目标》节点，每周召开一次项目建设协调会，及时通报工作中存在的问题，剖析影响工程进度的制约因素，细化节点措施，明确责任人，确保每项工作有人管、工程进度有人盯、安全质量有人抓。
年3月，项目土建、钢结构施工进入关键阶段，为抢抓建设工期，刚波夫管理团队与参建方一道，经过科学研判，提出交叉施工计划，以确保安全为前提，在电缆敷设、管道和电气仪表等设备安装上，见缝插针做“加法”；对未完工程和尾工工程重新排序做“减法”，根据各单项工程推进要求，科学估算各作业点所占用的时间和资源，把控各工序之间的逻辑关系，确定好施工先后顺序路线图，形成科学高效的施工方案。
刚波夫总经理张东红带领技术人员赴现场指导工程建设
针对项目现场施工力量不足，特别是在浓密机、搅拌槽等大量非标设备安装工程上焊工不足的现状，项目参建方采取从其他项目部抽调、当地聘请，以及通过本地劳务公司短期聘用有经验的南非籍、赞比亚籍和印度籍焊工的方式，增加现场施工人手和力量。同时，实行“8+2、白加黑”工作法，歇人不歇设备，施工过程中方管理和技术人员、监理和厂家服务人员全程跟进，保证了总体项目施工的进度和质量。
为确保施工过程中的物资供应，刚波夫紧盯物流动态,釆取“蚂蚁搬家”、多措并举等超常规措施，确保关键设备材料的到货。将部分散件走集装箱海运，紧急的配件走空运的方式，提高关键配件的发运速度，节省物流时间和物流成本；同时充分发掘当地市场，采购一些急需物资，保障现场材料需求，避免因材料物资缺乏造成窝工停工现象。
通过全体参建人员的共同努力，年6月30日实现了矿石处理工艺系统的建成，为项目早日投产打下了坚实基础。
精心组织，攻坚克难超目标
为适应由基建期向生产期转型要求，刚波夫多次召开专题会议进行研究讨论，对公司组织架构、人员配置、设备调试、员工培训、制度订立、流程梳理进行全方位考虑，做到未雨绸缪，提前谋划。
在劳动组织架构设置上，将基建期的4个职能部门调整为综合部、人力资源部、生产技术部、供销部、财务部5个职能部门和碎磨车间、搅拌浸出车间、萃取电积车间、钴车间和维修车间5个生产车间，并对人员配置进行调整。同时，对各部门和生产车间的管理职能、员工岗位职责进行梳理，形成各部门、各车间、各岗序的管理制度和工作手册，使各部门、各工序、各岗位职能职责更清晰、更流畅。
与设备厂家提前联系，邀请技术服务人员提前到场，参与设备的安装调试工作；依托集团维保平台，与中色大冶签订设备维保服务协议，在维保人员办理赴刚手续期间，先期安排到国内设备厂家进行全流程培训，确保到达现场后能迅速进入角色和开展工作。此外，刚波夫从5月份开始，集中利用3个月的时间，开办中方员工夜校，设置了语言、法律合规、安全管理、供配电知识及采选冶专业技术、生产工艺等培训课程，分批次、分类别组织开展全员培训，确保项目投产后员工迅速掌握岗位操作技能。
刚波夫开办员工夜校
刚波夫“一帮一、一带一”传授刚方员工岗位操作技能
刚波夫开展刚方员工技能培训
在项目试生产组织过程中，刚波夫总经理张东红亲自挂帅，组织专业技术人员、项目参建单位、厂家服务人员反复研究讨论，按照“单体试车要早、联动试车要全、负荷试车要稳”的原则，分“试车、试生产、正常生产”三步走，针对投料试生产组织，推行“谁来试Who”、“试什么What”、“怎么试How”“3W”工作法，发挥各车间、各技术职能部门、各参建单位团队的集体智慧，从“试生产人员组织”、“试生产材料准备”、“试生产方法使用”进行研讨，对试生产涉及的人、材、机进行统筹安排，对工艺技术方案、生产指标规划、运行保障措施进行筹划研究，制定完善《刚波夫主矿体湿法炼铜项目试车大纲》。
试生产组织期间，施工单位、设计院、监理单位、设备厂商齐心合力、紧密合作，刚波夫通过早例会制度，强化各生产工序、各专业之间的沟通协调，及时解决试生产中存在的问题和困难，做到“今日事今日毕”。由于准备充分、措施得当，在8月4日20kv总降压站受电稳定运行后，8月7日开始全流程投料试生产，并一次性试车成功。
一份耕耘一份收获，付出就有回报。项目于年9月2日产出首批阴极铜产品，9月5日尾砂处理系统建成，启动投料试生产；9月30日钴系统建成启动投料试生产，0月2日产出钴产品，提前实现了项目建设计划目标，并一次性通过了吉卡明技术团队的竣工验收，得到了合作方的肯定和赞扬。
刚波夫合作方吉卡明对主矿体湿法炼铜项目开展竣工验收
年9月2日，刚波夫首批阴极铜下线
固本培元，激活源头稳队伍
企业发展，管理是关键，人才是保障。为打造一支适应海外企业建设发展的高素质管理团队，刚波夫按照集团“三定”要求，坚持以人本管理为导向，围绕选、育、留、用等环节，着眼于建立一支适应现代化海外企业建设需要的人才队伍，实施以市场化为导向，优化人才结构为目标的选人用人管理制度，建立健全选人、用人机制和激励机制，打造一支结构合理、专业优先的管理团队，为公司可持续高质量发展提供强有力的人才支撑。
严格落实集团公司对项目定员要求，遵循人才成长规律，根据专业性、技术性特点，引导员工通过自身努力成为本专业、本岗位的“行家里手”，注重培养锻炼具有“一专多能”的复合型人才，形成“AB角”可替换式的人才梯队。目前，刚波夫现有中方员工涵盖地质、测量、采矿、选矿、冶炼、电气、工程、经济、法律、外联等各专业，专业技术队伍更趋齐备化。
为发挥考核的激励和约束作用，按照经济责任制考核和个人工作绩效考核相结合原则，推行中方员工“目标、考核、激励、追责”四位一体的综合考评体系，既激励管理人员敢于任事、勇于担责、大胆创新，又实行“落实不力、推进乏力、执行无力”的工作约谈问责制度，引导管理人员“各司其职、人尽其才、专业精准、注重结果”、操作人员“把简单的事情做好，把重复的事情做好，把简单的事情重复做好”，打造“想干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的干部队伍，培养具有“高境界、大格局、真本领”的高素质管理团队。结合个人绩效考核结果，对考核优秀的5名中方员工，按照组织程序进行了提拔使用，对考核较差的员工给予扣减个人绩效的处理，营造了“不养闲人、不当懒人、不做庸人”的良好氛围。
为改善员工的生活工作条件，打造良好的留人环境，刚波夫在为员工创造良好生活环境和工作条件的同时，畅通员工成长成才渠道，以实际行动关心关爱员工，全力为员工办实事、办好事，通过加快医务室建设，提高员工医疗保障条件；加快体育场馆建设，配齐健身器材设备，丰富员工业余文化生活；持续推进农场建设，强化员工生活保障。在疫情持续情况下，有计划、分批次合理安排员工回国轮休，营造留住人才、用好人才、吸引人才的良好氛围。
刚波夫开展员工篮球比赛
严防密控，依法经营保合规
刚波夫作为一家由中色集团与刚果吉卡明合资成立的企业，既要了解公司驻在国的政治格局、营商环境、治安现状和当地习俗，又要遵守当地的法律法规和合作协议、公司章程，方可确保企业的可持续发展。
针对公司驻在国《分包法》等涉矿政策调整，刚波夫一方面贯彻集团公司战略意图，提高政治站位，认真反思总结和汲取前期工作中存在的问题和教训，研究制定针对性的防范措施；另一方面密切与合作方吉卡明的沟通联系，建立良好的沟通协调机制，成立由公司主要领导牵头的专项沟通联络小组，牵头组织沟通联络工作。同时，对公司议定涉及合资协议有约定的“三重一大”事项，与吉卡明的重要函件往来、董事会和股东会议题，特别是关于承包政策和分包合同，增加律师审核环节。加强对合资协议、公司驻在国法律及国际通行的行业标准与法规学习研判，引导各级管理人员熟悉合资协议内容，特别是触发合资协议解除的红线，强化协议合同运行监管，避免项目运行风险，确保公司合规运营。
刚波夫开展《分包法》专题培训
面对全球疫情持续蔓延和刚果(金)与疫同行的新常态，特别是在德尔塔和奥密克戎变异毒株不断肆虐的严峻形势，刚波夫严格执行集团公司分类分区分级管控要求，不断完善防控方案，强化日常防管和应急管控措施，做好“五个坚持”。
一是坚持强化与疫同行下的常态化疫情防控措施，将疫情防控与个人绩效挂钩考核，增强个人疫情防控意识，做好个人健康管理；二是坚持通过企业
转载请注明：http://www.xiebinbinb.com/blcwewh/9964.html
