为落实集团“建证力量·红色基石”
“建证匠心·红色先锋”活动部署
发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用
中建八局华北公司海外分公司
着力打造OVERSEAS海外党建工作法
从“引领、创新、凝聚、融入”四个方面出发
围绕“组织（Organization）、愿景（Vision）
环境（Environment）、制度（Regulation）
精神（Spirit）、激励（Encouragement）
灵活（Agile）、监督（Supervision）”八个维度
高质量开展党建工作
让党建工作成为企业高质量发展核心竞争力
“引领”塑魂，打造“效能动源”
Vision以愿景立方向
海外分公司党总支坚定以高质量党建
引领企业高质量发展为愿景目标
以愿景立方向
输出中国智慧、中国方案、
中国力量、中国标准
开启打造精品工程的征程
海外精品工程
亚的斯亚贝巴国家
体育场项目
埃塞商业银行
新总部大楼项目
援柬埔寨体育场
项目
援老挝国家会议中心
项目
分公司发展过程中
以愿景为指引，方向明确、发展迅猛
从机会营销“游击战”发展到
战略和属地营销“阵地战”
从默默无闻时的施工总承包“绝无仅有”
到家喻户晓后的工程总承包“见怪不怪”
从对标海外先进到如今的海外领先
华北海外的愿景越发清晰，方向越发明确
Spirit精神凝聚人心
投身“一带一路”高质量建设
华北海外坚持以精神文化为引领
坚持“母子文化融合”
把铁军文化融入项目生产经营各方面
不断推出一系列
立得住、叫得响、传得开的项目精神文化
“国家使命第一，企业荣誉至上”
是援非盟会议中心项目坚守初心使命精神文化
援非盟会议中心项目
“服从大局、统一指挥、平等参与、
专业负责、集中采购、盈亏共担”
24字国际联合体项目精神文化是
刚果（布）布拉柴维尔体育场项目完美建造
“闪耀非洲的太阳”的动力支撑
刚果（布）布拉柴维尔体育场项目
……
这些精神引领了“中国建筑”品牌形象
为塑造中国负责任大国形象做出了贡献
“创新”壮骨，驱动“效能车轮”
Organization以组织为根本
投身海外发展
海外分公司党总支根据属地国独特的
政治环境及迥异的项目情况
创新以“三全”模式实现坚强的境外组织保障
通过形成横向到边、纵向到底的组织网络
保障组织设置全覆盖
以“三微”组织生活、“三步走”评议法等为媒介
切实增强党务干部在党言党、有责尽责的意识
保障示范创建全过程
民主评议党员
“三微“组织生活
建立“纪检监督工作部-监察专员-监察员”
三级监督体系
进一步对党组织的各项工作进行监督的再监督
提升应对突发事件的应对能力
保障管理督导全方位
海外工作监督
“越是在关键时刻，越是能体现组织的优越性”
投身全球抗疫热潮中
华北海外坚决做到“三个落实”科学防控
实现员工零感染
仅用5天医院
隔离病房改造任务
被人民日报评为“医院”
5天医院
境外版“医院”
在疫情的大考面前
华北海外递交了一份完美的答卷
展现出组织的优越性
Regulation制度激发担当
面对纷繁复杂的属地国情况
海外分公司党总支以建章立制为基础
兼收并蓄，创新建立合理、规范制度体系
制定《中建八局华北公司海外人员
薪酬管理实施细则》等制度
解决员工后顾之忧
《海外人员休假
管理办法》
《华北公司海外人员
薪酬管理实施细则》
通过确保制度建设属地化、创新思维方式、
突破经营模式，持续探索属地化发展
以实现从“走出去”到“走进去”的转变
达到在国外市场的更高质量的发展
“凝聚”铸基，夯实“效能动源”
源”
Encouragement以激励为方法
为激发境外中方及属地员工的工作热情
提高国际工程项目的管理效率
华北海外运用多种激励机制
培养优秀的党员干部、管理人员、属地员工
针对党员干部
通过党员积分管理
量化并亮晒日常表现和业绩
激发党员在岗位中起到先锋引领作用、示范作用
党员积分制晾晒
针对管理人员
通过双导师带徒、管培生、项目同岗位考核、
区域机关绩效考核和英语专项考试等形式
将职级晋升与贡献度直接挂钩
激发青年员工干事创业的热情
双导师带徒
英语专项培训
针对属地员工
建立属地员工分层分类激励机制
邀请优秀属地员工，到中国进修学习
参与公司工作会议，参加企业文化交流
激发属地员工在中建八局工作的
荣誉感、自豪感和融入感
优秀属地员工到中国进修学习
Supervision监督规范职能
在开展海外业务、拓展海外市场过程中
分公司坚持放活管好有机结合，增强监督的针对性
严守廉洁思想教育关
筑牢党风廉政建设关
盯紧监督创收创效关
形成项目内部合力圈、共同体
廉洁微课堂
项目廉政谈话
通过互动交流，统一项目思想，凝聚企业合力
做到心往一处想，劲往一处使
有效提升企业发展品质
年海外项目获鲁班奖2项
国家级QC成果一等奖、
中国建筑蓝海奖等诸多殊荣
境外鲁班奖（吉布提港口、中刚非洲银行新大楼）
中国建筑蓝海大奖
国家级QC成果一等奖
“融入”练功，优化“效能提升”
Environment以环境为前提
应对属地国复杂多变环境，华北海外坚持
“以人为本、适应环境、防范风险”的思路
在保证传统安全管控到位的同时
以涵盖思想到位、物资到位
设施到位、管理到位的“四到位”为核心
不断提升员工生活质量
完善“四室一场”
储备生活物资
通过根据员工对海外环境的熟识程度
有针对性开展培训的”三步法”方式方法
有效提高员工安全风险意识及应急处理能力
保障员工的生命财产安全和身体健康
新员工安全教育培训
疫情防控视频会
通过以完善舆情监测与公关能力
完善属地劳务管理为核心的“两完善”
维护企业品牌形象
宣贯普及属地劳动
法律法规
加强属地沟通交流
有效应对属地国自有风险及项目建设风险
增进员工安全感、幸福感
维护“一个梦、一股劲、
一条心、一个家”和谐环境
Agile灵活共融沟通
在开展支部工作时
海外分公司党支部坚持党建载体的创新
灵活探索实践的新路径
“因地制宜”，建强海外基站
根据所在国环境的宽松氛围努力做到
“固定动作不缩水，自选任务要创新”
支部“三会一课”
“因类制宜”，夯实组织建设
立足工程项目实际，灵活加强基层党组织建设
灵活开展党建工作
“因宣制宜”，塑造品牌形象
担负起央企在国际上的外宣责任
借鉴国内的宣传经验
与所在国主流媒体建立良好的合作关系
有效提升外宣质量
提高海外区域宣传领域竞争力
年上半年
海外分公司党总支在人民日报、新华网等
主流媒体发稿余篇
新闻
建设境外版“医院”央企助力全球战疫
人民日报
携手抗疫中国企业与埃塞俄比亚共战疫情
央广网
“一带一路”故事丛书《共同梦想》：非盟有了“议事厅”（一）
学习强国
天津机场服务中建八局赴埃塞工作组顺利出行
新华网
······
求木之长者，必固其根本
欲流之远者，必浚其泉源
面对新的党建要求及国际形势
中建八局华北公司海外分公司
将持续高举高质量党建
助推企业高质量发展大旗
凝众心、聚众志，打好海外党建组合拳
为集团实现“一创五强”战略目标
国家“一带一路”建设做出更大贡献
素材｜海外分公司
编辑｜贾金强
审核｜张广禹
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