古老的非洲大地，日出日落，苍凉、神秘。在刚果（布）的布拉柴维尔，一个得到各界认可的现代化、生态性、高水准的体育中心巍然而立，犹如光芒四射的非洲太阳，与这片古老的土地和谐而统一。
9月4日，拭去征战的疲惫，项目总指挥宋素东带领项目联合体管理团队端坐在布拉柴维尔体育中心看台贵宾席上，脸上满是自豪，他们的目光投向体育场。刚果（布）萨苏总统宣布第11届非运会正式开幕的那一刹那，体育场内灯光闪烁,现场6万多人欢呼雀跃，人声鼎沸，伴随着漫天升起的璀璨烟花,喝彩声震耳欲聋，响彻非洲大地。透过这漫天的喧嚣，他的思绪回到了2年多以前。
第一章筚路蓝缕战天斗地
布拉柴维尔体育中心项目占地面积90万平方米，造价合计约35亿人民币，建筑面积约13.5万平方米，分3个主要单体工程、包括一个座位的足球场和田径场，一个综合体育馆及一个含有奥林匹克游泳池，热身池和跳水池的水上运动中心，在这三个主场馆周围还围绕有诸如足球热身场，足球与田径训练场，沙滩排球场，沙滩足球，网球场，滚球场等室外体育设施，7个附属单体工程，总计约10万座，以及场区内绿化道路。其中主体育场建筑面积7.9万平方米。该工程工期只有28个月，较之工期紧张的非盟会议中心缩短了1/4。
刚果（布）首都布拉柴维尔，很少能看到高楼，城市基本的面貌还停留在国内二三线城市的水平，距离城区稍远一些的郊区，基本和国内没有改造的棚户区一样，铁皮瓦围起来的小屋子漫不经心的散落在高低起伏的沙地上，而主要食材就是一种在中国人看来又酸又臭的木薯粉做成的疙瘩。当地经济落后、物资匮乏，项目所在地是一片原生态的非洲草原，杂草丛生、荒无人烟，疟疾是常见病，发病率高达25%，据先期抵达的项目工程师回忆，从年1月29日第一批工人抵达现场到项目竣工，管理人员三分之一以上都得过疟疾，个别管理人员最多的患过3次疟疾，而疟疾还有潜伏期，更有员工回国后疟疾发病的情形，先全身发冷、再发热、在进入多汗发汗期，使人备受折磨。
天津公司作为联合体先遣队，第一批赶赴布拉柴进行项目的前期准备工作。在如此的环境中建设工作、生活区，远离后勤保障、物资支持、没有熟练技工，还要面对外界高温酷热难耐、周围蚊虫肆无忌惮和各种疾病频发的威胁，施工难度可想而知。项目几经周折，借住了几公里以外的中国企业宿舍，暂时解决了燃眉之急。但是，住宿的地方距离项目还有好几公里，又没有运输工具，所以，刚开始的日子里，先遣队的同事们，每天都只能徒步往返。在临建施工时，机械稀缺、中国工人少，而几乎所有的工作都是靠人力完成，为了尽快投入施工生产，宋素东亲临一线指挥：“困难是暂时的，创造条件也要上”！全体管理人员甩开膀子，投入到了建设当中，拼荆斩棘，肩扛手搬，挥汗如雨，几十分钟，身上的衣服就泛起道道白碱，很多人身上被晒脱了皮，手上打起血泡，临建建设恰逢当地气温最热之时，每天温度都在40多度，地表温度更是达到了五六十度，就是站在那里什么都不干，都会汗流如注，更别说干活，但是没有一个人退缩。炙热的阳光炙烤下，黄皮肤的同事们慢慢变黑，到后来几乎和非洲人一样，浑身黝黑，泛着闪闪的油光，彼此见面，都会盯着对方笑半天，“咱们这是充分融入刚果（布）了”，相互打趣一下，又投入到紧张的建设当中。当地资源匮乏、蔬菜稀缺，项目同事最想吃的不是什么鱼肉，是白菜，因为刚果（布）没有白菜，炒的、醋溜的都行……项目同事说着说着，流着口水，满怀着憧憬，笔者看着心里阵阵酸楚。为了彻底解决蔬菜短缺问题，项目员工自力更生，开辟项目菜园，从国内发运来种子，种上了黄瓜、萝卜、油菜等，硬是把所谓的不毛之地变成了丰收良田，绿油油的有机生态菜园成为了项目在当地的一道风景。
刚解决了生活问题，接下来又面对安全与疾病双重困扰。项目部仓库管理人员在项目库房建立初期，两人一组轮岗守夜，凌晨两小偷进入库房内偷盗，被项目同事巡夜发现，追至营地外，发现外面有几个窃贼同伙持械接应。两名看守一边电话求助，一边手持棍棒与其对峙，不让窃贼再次进入营区内部，僵持个把小时，当项目其他人员赶到小偷散去后，两人方心有余悸，感觉到后怕。年肆虐全球的疾病非洲埃博拉着实让大家面临一次生死大考验。疾病就发源于离项目直线距离几十公里的刚果河上游，恐惧来自不断放大的信息传递。疫情时刻牵动着项目员工和家人的心，利比里亚、塞拉利昂、尼日利亚、塞内加尔……直至河对岸的刚果（金）也报出感染病例，疫情像冲出牢笼的魔兽在四处扩散。项目员工纷纷收到国内朋友和家人的问候和叮咛：“还好吗？埃博拉传到刚果（布）就赶紧跑！”，恐惧的心里在工人和管理人员中扩散……突如其来的偶发事件对从事海外项目管理多年的宋素东来说，虽然应对过各种施工困难和考验，但这种事还是头一次。“稳定人心是头等大事，关键时刻不能乱了阵脚”--这是他的第一反应。接下来紧急着手布置应对，医院协助做好“抗击埃博拉”预防准备，请使馆做好国家紧急事态撤侨应对政策讲解，安排项目书记紧急动员综合部落实隔离、预防措施，项目主要领导坐镇，关键时刻一个也不休假、不脱岗、不后撤，给项目员工吃了“定心丸”。当再次聊起这段惊心动魄的过程时，他坦言“回想起来还有些后怕，一怕员工恐慌思想不稳，二怕一旦被传播后果不堪设想”。笔者问起“是什么力量支撑你处险不惊”，他只是淡淡的说句“可能是工期压力大，大家都忙生产，身在危险中没感觉吧”。
而非洲果蝇，一个让人提及就觉得恐怖的昆虫，笔者见到了项目工程部经理尹义松，他告诉记者芒果蝇的厉害：不管你身体是否有伤口，它只要有机会停留在你的身上，将卵通过毛孔“种”在你的身体里，一旦成功，它的幼虫会在皮肤里做窝，初始会感觉到痒、疼，后来就会慢慢鼓起一个“红包”，里面全都是芒果蝇的幼虫，只能通过手术切除才能除掉，而切除的时候，打开皮肉，里面全是已经成形的白色“团”在一起的蛆。听到这里，笔者觉得浑身都汗毛耸立，而尹义松却说：“在刚果（布），这根本--不--是--事—儿！出现这种情况，项目同事都是忍着痛，挤出来就了事。”
海外倡导“坚守”文化。生活条件再困难都能克服，但亲情分离的确是煎熬。项目部新员工小李，刚刚毕业的大学生调到项目部管理现场施工，不小心腿部崴伤，因现场较忙，没有告诉其他人，坚持现场施工几天后，发现肿胀严重，医院检查，医生嘱托需要手术治疗、修养三个月，当地无法治疗，当送上飞机回国的时候，小伙子还惦记着早点康复继续回来完成项目工作。项目林开成书记是八局的“老海外”了，毛里求斯机场项目刚竣工，没有来得及休假就再次转战布拉柴维尔；项目总工程师郑春华是天津公司“首席技术专家”，因施工任务繁重，工期异常紧张，大量的技术图纸等待审批，方案需要确定，在这场与时间赛跑的争夺战中，两次放弃回国休假；生产经理王群清妻子重病，他原本答应要回国陪妻子手术，但因为施工紧张，直至爱人出院他回国的愿望也未实现，“回家看看”成了海外人的奢望；技术部负责人赵文建，人称“赵总管”，孩子两岁时他就赶往项目参与施工，等他一年期满回家探亲时，孩子见了就躲，见面只叫叔叔，稚嫩的童声问他，爸爸是谁？七尺男儿不由得潸然泪下……是强烈的集体责任与担当，支撑他们“坚守”下来，像这样无私奉献，舍小家为大家的事例还有很多。
而这些仅是能看到的生活环境上的不便和困难，而接下来的许多在国内工程施工中从来不会遇到的问题在施工中一点点的暴露了出来。布拉柴维尔的季节变化、高温降雨、地方资源、交通运输、民族宗教、风俗习惯、语言等等都给体育场的施工增添了许多困难。当地的市政供水完全没有能力满足体育场的施工需要，城市的市政供电也是时有时无，全国就两条公路可供运输之用，中建体育场的建设团队，克服了一切遇到的问题，顶着重重困难，在灌木丛生的荒原上，将一栋栋整齐的宿舍慢慢地展现在了人们的面前。
第二章管理能者如柱擎天
八局是国内业界享有盛誉的管理能者--中建铁军。任何高、大、难、特、新项目在这只铁军的手中都能庖丁解牛般的做到举重若轻，化腐朽为神奇，但EPC项目，对这只初来咋到的新团队来说还是一个新课题，面对这一新型总承包模式和联合体的组织体系，法律环境、商务合约、银行汇率、当地劳务、材料组织、结算支付等都存在风险，征战海外的八局人行吗？联合体的这种模式，在刚果（布）一场两馆能够成功吗！？刚果（布）体育中心项目“一场两馆”极大的考验了八局人的实力和智慧，也考验着经过非盟会议中心洗礼的团队主帅宋素东，能不能在非洲大地上再立丰碑。
总价控制的单价合同，业主在要求总价不突破的前提下对最后成品进行验收，中建对设计和实施过程负责。而之前，国际案例中出现了太多的EPC国际总承包失败的案例。中建八局副总经理王少峰，一个拥有全球化视野的领导，高屋建瓴的在开工之初就为实施项目顶层设计了“服从大局、统一指挥、平等参与、专业负责、集中采购、盈亏共担”的24字实施原则。26个月的时间里，联合体的同事们用“令行禁止、使命必达”的作风很好的坚持了这一原则，在EPC承包模式实施中各方精心组织，集思广益，对每一个环节，每一个分部工程和每一种做法都经过集中讨论和优化，并牢牢抓住EPC模式总价控制合同这一重点和特点，在“限额总价”条件下设计优化每个系统和专业做法，做大盈利项、控制风险项、减少亏损项。为EPC模式的实施打下了坚实的基础，宋素东娓娓道来。
设计阶段优化为先。他和联合体项目领导从一开始就认识到了EPC工程中，设计是整个工程的龙头，决定整个EPC工程主要成本，能否做好图纸优化工作，直接关系到EPC工程造价，抓住这一关键点，他和联合体项目的骨干成员就APS（初步设计图）与设计人员和监理进行多番论证和沟通，对图纸上的每一个细节进行讨论，一次次加班加点，一次次挑灯夜战，一次次激烈交锋，时间在沟通中慢慢逝去……最终石材铺装地面改为了耐磨水泥地面，优化减少了8.3万m3的广场面积，减少了m3的停车场，人行道双侧改为单侧，面积减少了2.1万m3，室外广场和道路面积优化减少40%的面积，m3水池和KVA能源中心转移至配套新增项范围，10㎡的广场由41.7万块方砖铺设改为沥青铺设，一平方公里的占地面积“有组织”排水改为“渗透+组织”排水结合的方式……一项项凝聚了全体项目员工智慧和汗水的变更，慢慢的由“策划”变成了施工蓝图，得到业主方的认可和确认，转化成了成本的节约、工期的缩短。不仅有效降低了突破总造价的风险，而且节约了大量时间，有效的确保了项目总工期目标的实现。
采购阶段策划超前。刚果（布）是世界上典型资源贫瘠的国家，体育中心项目的物资90%以上都需要从国内采购发运，部分高端精密器材还需要从欧洲采购，物资的采购运输资源组织成为决定项目成败的关键。先在国内采购，再报关装船，在茫茫海上启运，路途上往往需要三个多月甚至更长的时间，而所有的物资到达刚果（布）“黑角”港口之后，还要通过汽车陆路长途运输，把物资运到项目。体育场截至竣工前统计，国内采购批次、空运批次，发运20尺集装箱个，40尺集装箱个，散货（包含模板18万㎡，吨钢筋，吨钢管，61.9万个扣件），水泥吨，如山的数量，清关运输，物资进场，而当地的道路情况超乎人们的想象，全国就两条主要公路，其他地方全是沙地，刚果（布）“黑角”港口通往项目的路上，都是土路，而运输车辆还极度紧缺，面对总体工期异常紧张的状况，打不好物资运输这场硬仗，一切都无从谈起，为了保证所用物资按照整体进度计划和施工部署，联合体项目调动了各方资源，建立了独特的物资采购发运系统。在国内组建物资采购平台，各联合体单位排专业人员参与，在国外组建资源计划小组，各专业按照提前5到6个月提出有前瞻性的物资需求计划，中间过程按时间控制，国内外呼应对接联动，并专门组建了运输抢运车队，安排专人负责，确保材料物资准确、齐全、保质、保量的抵达现场，做到万无一失。笔者在项目采访时，就听股份公司陈副总裁两次提到当时在刚果（布）亲眼看到物资运输场景时的震撼。陈总第一次到达体育场项目视察时，途中看到贴着CSCEC标志，一路川流不息，一眼望不到尽头的车流，一辆接着一辆，他很好奇，专门停下车来询问运输的货车司机，这些物资是往哪里运送的，当他听到这些物资都是往刚果布体育场项目运输时，陈总说：“我很震撼，也很激动，在异国他乡看到一队队贴着‘中建’标的车流，看到我们自己项目的有序组织，那个时候我就知道这个项目一定能成，交给八局肯定行”。
实施阶段精细为天。一场两馆的施工建设关系到整个中建股份刚果公司在刚果（布）的布局和市场占位，项目精细化管理到什么程度，刚果（布）政府和大工委满意与否，是压在联合体项目每一个成员身上的职责和重担，在高品质完成施工建设的同时，八局人还肩负着中建做大海外的使命，这个团队圆满的完成了这一使命，中建刚果（布）公司前任董事长李吉勤提起来，对宋素东和整个管理团队赞誉有加。人工方面，项目部充分利用自营劳务的优势，成立两支直营队伍分别实施前期临建、场地布置和综合馆、游泳馆的主体结构施工；同时，充分利用自营和成建制队伍资源互补的优势，突击难度较大和易延误工期的分部工程。环境方面，当地条件恶劣，非战斗减员现象比较严重，为此，项目部充分利用当地人力资源优势，在施工高峰期按照1:2的比例招收当地工人，高峰期当地劳动力达到人，而当地工人工资仅是中国工人工资的十分之一，大幅度的节约了劳动力成本。管理团队针对一些零碎、技术含量底的工作，则适量承包给当地工人施工。针对当地砂型地质，螺旋成孔灌注桩施工阶段，先行灌注的混凝土失水速度太快，导致后插钢筋笼无法下放的难题，大胆改进施工工艺，将后放钢筋笼改为先下放钢筋笼，最多一天施工40根，打破了国外长螺旋灌注桩的施工记录。钢结构吊装则果断采购吨履带吊车，改变单拼三段式吊装为双榀两段式吊装，直接在近50米的高空中进行对接，年12月26日，第一榀钢桁架吊装开始，年7月10日安装完成整体卸载，比原计划提前了33天完成。这只联合体项目团队，用精心施工，悉心组织，一步步顺利推进项目的实施，充分展现了中建的管理实力，用实际行动和现场成效与法国监理达成了充分的信任，做到了监理休息日期间项目施工全程免检，先施工后检查，为项目施工生产赢得了黄金时间。联合体项目团队挥洒汗水和努力换来的是体育场项目大量的增项和二次经营的丰硕成果。11万㎡的停车场和围绕体育场的3.5公里道路沥青铺设，12公里的市政高压输电工程，40公里的饮用水供水系统整治工程，刚果（布）大工委都交给了中建项目部来做。精细化的管理吸引了驻刚使团和在刚投资项目的单位纷纷到体育中心项目现场考察，年8月28日，坐落在布拉柴维尔的刚果（布）非洲银行项目开工，同年，加蓬体育场项目因为一场两馆形成的良好效应，被中建人顺利收入囊中。
笔者想起十几年前，宋素东创造了天津公司第一个盈利过亿元项目，二次经营先后做完成了现代汽车厂房一工厂、二工厂工程，施工建设的项目无一亏损。几年前，他担任公司副总经理后依然挂帅出征埃塞，并圆满完成埃塞俄比亚非盟会议中心项目的施工建设，笔者对当时的交流往事相隔几年依然记忆犹新，他说“我很畏惧到埃塞来，尤其是一下飞机，看到非盟会议中心，总是百感交集”。当时我不太理解，在想宋总畏惧，是因为建设中付出了太多太多的艰辛，终于完成了使命的超脱，还是他自己觉得不可能再有代表工程或者具有更多的心力在下一个工程中超过非盟会议中心吧，还是因为非盟已经倾注了他大量的心血和最好的青春年华，却离家在国外多年，弥补不了对儿子青春叛逆期不能理解的缺憾，还有母亲离世的痛苦。但几年后，他又受调出征刚果（布）第十一届非运会体育中心项目，再次用行动和事实践行了自己对八局的承诺和完成使命的坚守。
（习文李双凤）
（未完待续）
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